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    1. 江門(mén)隧道工程分包選精程建筑提供一體化服務(wù)

      2023-02-21 198

      精程建筑教你如何管理隧道分包隊伍。

      1、堅持在施工組織管理、技術(shù)、設備、計量變更資料上等要以我方為主,占據主動(dòng)地位,不要受制于人。防止重包輕管、以包代管、包而不管。施工組織安排上的工序安排要以我為主,不能對方想怎么干就怎么干(如多掘進(jìn)少襯砌等)。

      2、堅持嚴格管理,不管是誰(shuí)介紹的,關(guān)系多么特殊,都應嚴格管理,否則出了問(wèn)題還是我們自己承擔。上面的這個(gè)案例也違反此條,以為是中間人介紹的,就放松了警惕。其實(shí)在對方第一次提出調價(jià)索賠的時(shí)候就該警惕再次發(fā)生此類(lèi)事件,提前做好應對策略。那后面估計也不會(huì )到這個(gè)被動(dòng)的地步。

      3、選擇信譽(yù)好(誠信式)的隊伍。在合格分包商名冊、原合作過(guò)并證實(shí)信譽(yù)好的隊伍中選擇。認真編制招標文件,并在招標文件中載明合同條款,在組織招標中應收取一定的投標保證金,防止中標單位借故不簽合同。必須先簽合同并交納履約保證金后,隊伍才能上場(chǎng)。防止不簽合同就通知隊伍上場(chǎng),上場(chǎng)后又在合同上糾纏不清或談不攏而扯皮退場(chǎng),要求賠償退場(chǎng)損失。把好上場(chǎng)隊伍關(guān)。對承諾的管理、技術(shù)人員,施工設備、特殊工種等情況要嚴把關(guān)、并必須按時(shí)履約到位。

      4、合理確定承包價(jià)格。合理就是能夠把工程做出來(lái),工程的直接費必須能夠保證,然后讓其靠提高精細化管理,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,減少材料浪費、節省設備臺班來(lái)獲取一定利潤,防止中途停工要求調價(jià)。在同一個(gè)工程項目上,對同一類(lèi)別圍巖,價(jià)格要一致(除非施工條件有重大區別),不要這個(gè)隊高,那個(gè)隊低,因為沒(méi)有不透風(fēng)的墻。

      5、平時(shí)要做好安全技術(shù)交底、安全教育培訓等相關(guān)照片、影像資料。因為一旦發(fā)生重大安全事故,首先問(wèn)責的是承包單位。

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